Assessment del potenziale umano
People Analytics: le persone oltre i dati, grazie ai dati
È l’unicità del team a renderlo il tuo team.
Per creare un clima lavorativo positivo e motivante e poter sfruttare al meglio le caratteristiche del capitale umano, è necessario conoscerne i punti di forza e debolezza, i margini di miglioramento, le leve motivazionali e gli obiettivi individuali, coordinando le diverse risorse affinché lavorino in maniera sinergica.
L’indagine di queste differenze – che rientra nelle strategie di People Analytics – è il primo passo verso la pianificazione, la valorizzazione e la motivazione delle persone nonché il miglioramento delle performance di gruppo, attraverso la gestione informata delle competenze individuali.
Umana-Analytics offre servizi di assessment calibrati sulle esigenze di ogni singolo team.
Integriamo task comportamentali con strumenti tradizionali quali gli in-basket e gli assessment di gruppo e, grazie alla piattaforma TRUSTIE, mettiamo in relazione questi dati con quelli relativi a: fiducia, benessere, inclusione, variabili individuali e organizzative e indicatori di Leader e High Impact People Discovery ottenuti con la Trust Network Analysis.
La valutazione del potenziale umano in
Otto semplici task comportamentali
Offriamo una valutazione delle attitudini del personale attraverso tecniche esplicite (misure self-report, come nei classici questionari) ed implicite (mouse tracker, finger tracker neuro-biofeedback e assessment fisiologici) integrando metodi e strumenti di indagine che offrono un ampio margine di personalizzazione in funzione delle specificità di ogni organizzazione.
Potrai personalizzare la mappa delle competenze e delle individualità dei membri del tuo team con una serie di assessment complementari che riguardano:
- Personalità
- Impulsività
- Stile Decisionale
- Identificazione Organizzativa
- Intelligenza Emotiva
- Percezione del clima organizzativo
- Rischio di burnout
È sempre il momento giusto
La valutazione del potenziale può essere effettuata in diversi momenti della vita lavorativa.
In particolare l’analisi può essere strategicamente utile nella:
- Fase di selezione
- Fase di costruzione di gruppi di lavoro
- Valutazione del potenziale
- Pianificazione delle carriere
- Analisi della cultura e del clima aziendale
- Progettazione di interventi formativi ad hoc per migliorare le competenze individuali e di gruppo
Perché fare una valutazione del potenziale umano?
Le finalità di una corretta e più affidabile valutazione del potenziale sono:
- Maggiore flessibilità organizzativa
- Attività formative mirate
- Miglioramento del clima interno
- Personalizzazione dei processi che tengano conto di esigenze specifiche
- Migliore gestione della forza lavoro e degli investimenti
- Attrazione e gestione dei talenti
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Tantissimi contenuti dal mondo della ricerca scientifica, curati e revisionati dal nostro team, dove ti spieghiamo le potenzialità del neuromanagement e delle tecniche di ricerca delle scienze comportamentali e delle neuroscienze, applicate al mondo delle HR.
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